Sistema de Desarrollo Corporativo

Objetivos

Incrementar la productividad, la óptima utilización de recursos y la armonía corporativa, así como el pleno desarrollo y potencialización de los integrantes de la organización para alcanzar parámetros de clase mundial.

  • Aprendizaje organizado
  • Comunicación holística
  • Desarrollo de fortalezas
  • Desarrollo de habilidades
  • Desarrollo de potencialidades
  • Detonador creativo
  • Dirección formativa
  • Empatía corporativa
  • Integración vertical y horizontal
  • Liderazgo evolutivo
  • Manejo eficaz de conflictos
  • Mejora continua
  • Misión, filosofía y valores corporativos
  • Reingeniería de actitudes
  • Retroalimentación real y continua
  • Toma de decisiones
  • Trabajo en equipo
  • Uniformidad de significados
  • Visión conceptual

Cultura Corporativa

Se hace indispensable desarrollar una cultura superior que enmarque las acciones y decisiones de los integrantes de la organización para cumplir plenamente la visión y misión corporativa.

Soporte del Sistema

El Sistema de Desarrollo Corporativo es el resultado de más de cuatro décadas de investigación y práctica de las empresas líderes de clase mundial, experiencia recopilada en más de 100 países en Europa, América, Asia, África y Oceanía, aplicando la tecnología de lo obvio: aprendiendo de los mejores. Nuestra tecnología suma lo más valioso de los más destacados estudiosos de la materia a nivel mundial: Waterman, Peters, Druker, Ouchi, Voguel, Ishikawa, Deming, Kennedy, Maslow, Mc Gregor, Crosby, Matsushita, Ibuka, Disney, entre los más relevantes; y se suma a esta valiosa experiencia un amplio claustro de investigadores con la dirección del iniciador de la cultura de Excelencia a nivel internacional y, hoy por hoy, el que se considera el más importante formador de líderes de nuestro tiempo: Miguel Ángel Cornejo. Con lo cual garantizamos el sistema más avanzado para alcanzar parámetros de calificación de Excelencia en el mundo corporativo.

Visión Conceptual

Esquematizando en forma general los diferentes niveles que integran a la organización:

Cumpliendo los dos cuadrantes esenciales para alcanzar el éxito corporativo:

Talleres de aplicación

La singularidad y eficacia de nuestro sistema radica en que el caso práctico y el taller de aplicación es la propia empresa del participante, logrando en esta forma desarrollar e impulsar empresas que se sumen a la nueva arquitectura social de crear riqueza y, lo más importante, se suma a la extraordinaria tarea de crear prosperidad con base a valores para alcanzar la paz y la felicidad en beneficio de toda la humanidad; razón por la cual se nos concedió la Medalla de Oro por el "Comité de la Excelencia Europea" con sede en la ciudad de París por ser una institución única en su género, como incubadora del progreso basado en valores.

Sesiones

En la sesión de aculturación se dedica 50% del tiempo al conocimiento Teórico y 50% en su aplicación Práctica, abarcando las dimensiones de nuestra filosofía formativa tanto a nivel intelectual como emocional.

Dinámica

Los niveles alfa y beta conjuntamente deberán asistir a los módulos mensuales con duración de 24 horas cada uno, así como aplicar los talleres prácticos.

El nivel operativo gama deberá asistir trimestralmente a las conferencias magistrales para motivar el cambio de actitud, y en las cuales deberán estar presentes los niveles alfa y beta, quienes son los supervisores de las tareas y prácticas que se encomiendan en cada sesión.

Claustro profesoral

Figuran empresarios e investigadores que se han formado en nuestra institución, coherentes con nuestra misión, filosofía y valores, los cuales ostentan en su mayoría el grado académico de “Maestría en Alta Dirección”, así como son co-autores de diversas investigaciones a nivel internacional difundidas en la primera y única Enciclopedia de la Excelencia a nivel mundial.

Duración

Para alcanzar plenamente el objetivo se hace necesario desarrollar el sistema que es evolutivo y de gestación interna, el cual se lleva un promedio de 24 a 36 meses continuos.

Responsabilidad corporativa

Los líderes de alto nivel alfa deberán apoyar y dirigir el sistema en sus organizaciones; de lo contrario el esfuerzo no tendrá los beneficios descritos, así como su compromiso y coherencia son la máxima garantía; además de que deberán tutelar rigurosamente los talleres de aplicación y dar seguimiento a las sugerencias y mejoras propuestas.

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